print

«ЛЮБОВЬ И МАТЕМАТИКА» МОТИВАЦИИ

Семинар-тренинг

«ЛЮБОВЬ И МАТЕМАТИКА» МОТИВАЦИИ

(авторская программа Александра Полиди и Екатерины Приходько)


13-14 декабря 2016 года

Группа: 15-25 участников

Время: 16 академических часов


ЛЮБОВЬ И МАТЕМАТИКА - ЧТО ЭТО?

Это не модульная тренинговая программа, в которой тренеры рассказывают «как жить», а участники слушают и записывают. Это скорее тренинг-диалог. Диалог о целях и ценностях босса и их воплощении в работе компании. Диалог о традициях и правилах компании, о корпоративной культуре, от которой зависит то, как мы выстраиваем системы мотивации

Александр ПолидиАлександр Полиди

Дело в том, что один из спикеров экономист, а второй — психолог. Поэтому тема мотивации на протяжении всего тренинга будет рассматриваться с двух точек зрения.

Это точно не пересказ принципов мотивации и не очередная проекция пирамиды ценностей. Хотя про ценности мы определенно говорить будем

Екатерина Приходько
Екатерина Приходько


КОМУ ПОКАЗАНА ЭТА ПРОГРАММА?

- Тем, кто хоть раз в жизни проходил через непонимание, саботаж, завышенные требования и шантаж со стороны сотрудников

- Тем, кто хоть раз повышал зарплату сотруднику, а потом приходил к выводу, что человек работает одинаково хоть за 3 хоть за 300 рублей и что дело вовсе не в зарплате

- Тем, кто уже пробовал применять принципы мотивации, а они все равно давали «сбой»

- Тем, кто считает, что традиционные принципы мотивации не работают 



ЧТО В ПРОГРАММЕ?


ЧАСТЬ 1. МАТЕМАТИКА МОТИВАЦИИ


1.   Экономические принципы мотивации. Что такое справедливая оплата труда? Сколько платить сотрудникам? И за что?

- Три составляющие грамотного мотивационного пакета

- Какая структура мотивации демотивирует сотрудников?

- Почему сложные мотивационные схемы часто не работают?


2.   Мотивационный пирог: оклад + премия + премия за командный результат

- Как правильно расписать функционал, чтобы сотрудник четко понимал, за что он получает оклад?

- Виды премий. И почему часто премия воспринимается «как должное»?

- Результат работы команды — мотиватор или демотиватор


Наши успешные кейсы:

№ 1. Чему должен равняться оклад менеджера по продажам и как это посчитать?

№ 2. Чему должен равняться оклад руководителя среднего звена и чем его измерить?

№ 3. Сколько должен получать директор?


3.   Система сбалансированных показателей — модный тренд или работающий механизм?

- Бизнес-процессы — персонал — продажи — финансы — как связан этот круговорот с системой мотивации?

- Где и как поставить репперные точки, чтобы мотивация работала?

- Как «загубить» свою систему мотивации одним решением?


4.   Советы Владимира Ильича Ленина о том, как мотивировать без денег

- Что такое «эллипс Ильича» и как он работает?

- Почему одним в команде можно разрешить все и это пойдет на пользу делу, а других нужно постоянно контролировать?

- Почему у руководителя всегда есть оппозиция, стремящаяся осуществить «революцию»?

- Что такое «апостол руководителя» и почему без него невозможно внедрение любых решений?


ЧАСТЬ 2. «ЛЮБОВЬ» МОТИВАЦИИ


Управлять стадом баранов легко, а вы попробуйте управлять стадом... кошек

С. Капица

5.   Отличие мотивации и стимулирования.

- Инструменты мотивации не равны инструментам стимулирования. Как выбрать необходимое вам?

- Что вдохновляет ваших сотрудников работать помимо денег?

- Драйверы и стопперы мотивации. Самый бюджетный способ мотивации — это...


6.   Копилка мотивационных решений

- Чем религия похожа на мотивационную политику? И почему в компании, где никто и никогда не видит босса работают лучше, чем рука об руку с первым лицом?

- Традиции и ритуалы команды

- Мотивационная «каша» - как сделать мотивацию из хаоса? Или чем вдохновить сотрудника, когда он живет в постоянном стрессе, а нам приходится менять решение каждый день?

- Восемь работающих примеров мотивации на все случаи жизни

- Как дать своим клиентам право начислять зарплату нашим сотрудникам?


Наши успешные кейсы:

№ 4. Три человека на одно место — экономия зарплаты и повышение эффективности в 9 раз

№ 5. Контрольное ухо — инструмент повышающий эффективность на порядок

Всего за два дня мы рассмотрим больше 100 кейсов. Нам определенно есть, чем поделиться!



КТО ВЕДЕТ ПРОЕКТ?

Александр Полиди

Александр Полиди — д.э.н., профессор, ведущий эксперт ЮФО в области экономики, управления, инвестиций. Бизнес-тренер. Опыт тренинговой работы — 16 лет.

Посмотреть, о чем говорит Александр, можно здесь:

Александр Полиди // бизнес-консультант

Екатерина Приходько

Екатерина Приходько - бизнес — тренер, специализация: продажа услуг. Опыт руководящей работы: руководитель тренинг-центра — 8 лет, региональный менеджер страховой компании — 3 года. Опыт тренинговой работы — 10 лет.

Что получают участники?

1. Брошюры для обучения своих сотрудников

2. Материалы для руководителя

3. Сертификаты

и не только...


СКОЛЬКО СТОИТ УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ?

Для удобства мы подготовили три пакета участника

Что входит в семинар

Пакет «Старт»

Пакет «Ускорение»

Пакет «Взлет»

1. Участие в семинаре

+

+

+

2. Сертификат участника

+

+

+

3. Кофе-паузы

+

+

+

4. Аудио-запись семинара

+

+

5. Обед с тренерами

+

6. Пакет материалов по мотивации

+

+

7. Видеозапись семинара

+

8. Индивидуальная консультация с тренером

+

Стоимость, руб

17 900

18 900

21 900


Возможны ли специальные условия?

1.    Да, если вы оплачиваете участие до 09 декабря 2016 года. В этом случае сможете купить пакет «Старт» за 10 500, пакет «Ускорение» за 10 900 и пакет «Взлет» за 14 900 рублей

2.    Да, если вы приходите вдвоем — это будет стоить дешевле на 500 рублей для каждого

3.    Да, если вы обещаете дать отзыв о семинаре нашему видеорепортеру и написать пару добрых слов нам на сайт


Звоните, чтобы записаться (861) 243-02-45


Мы так долго собирали материал и готовили программу, что сами с нетерпением ждем семинара. До встречи!



Искренне и надолго,

Саша Полиди и Катя Приходько

и вся команда Центра роста продаж

«ЛЕДОКОЛ»